浅析日玻器皿行业新旧动能转换的思考

 

王新强

2019以来我国经济发展面临着环境更加复杂,特别是中美贸易摩擦给轻工业生产经营市场预期带来了不利的影响,对正处在发展阶段转变、新旧动能转换的玻璃器皿企业来说压力不断的增大。我们面临产业环保升级,结构调整,拓展新市场的迫切需要,传统增长方式已经难以适应经济发展新常态的要求,迫切需要通过管理改善、设备升级、低耗高效、数据集成等方式实现高质量的发展。玻璃器皿行业厂家众多,产品涉及面广,与人民美好生活要求息息相关,在新时代的强力推动下,面对新时代、新目标和新要求,各企业所承担的历史任务艰巨,责任重大。在迈向高质量发展阶段,必须以创新驱动发展为根本的途径,努力实现从数量扩张向质量提高的转变。推进现代智能自动化装备升级发展,是建设玻璃器皿生态经济区域的迫切需要,也是我们日玻器皿行业调整经济结构、转变发展方式,实现进位赶超、绿色崛起的战略选择。近年来,部分玻璃器皿企业抢抓发展机遇,以改善升级产业起步,在智能自动化装备技术改造方面发展势头强劲。为进一步助推我们日玻器皿业转型升级、跨越发展,笔者对日玻器皿企业进行了深入调研和思考,形成了以下几点建议

   一、基本思考

   1规划引领,行业产业发展大格局初步形成。近年来,中国日用玻璃协会根据行业发展的现状,明确提出三品战略及高质量区位优势发展经过近几年的贯彻落实,取得了较好的效果。以高质量的产品品种满足多样化的消费需求,以提高品质、清洁、低本、高效来促进有效供给的提升,以创品牌来树立我们中国日用玻璃器皿产品的良好形象,以满足人民日益增长的美好生活需要。

   2大力推进,产业自动化装备发展成效不断显现。充分整合产业链上下游资源,促进工业互联网、云计算、大数据在日玻器皿企业综合集成应用。在行业加强智能制造的标准研究过程的基础上,紧紧围绕产品标准制定、绿色生产、清洁低耗、系统综合集成等方面的应用研发与推进实施,以促进器皿企业建立健全智能制造综合标准体系。

   二、存在的问题

   1企业综合管理体系尚不完善因为发展战略及转型升级经营策略的原因,企业在动态经营中需要不断提高工作效率、降低生产成本、升级技术装备、增加市场份额,当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本新技术的应用等的主要要素时,就有必要重塑企业机制,与之相关的企业管理体系及其所含的组织、规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改完善适应新时代发展的管理体系配置滞后

  2行业发展不够充分。区域性日玻器皿企业总体处于小、散、弱的状态,缺乏整体联动,缺少具有带动力的龙头企业。一。上规模、上档次具有一定知名度、辐射力强的日玻器皿企业较少。二。部分私营还未转为公司化运营的器皿企业基本是各自为政,缺少行业横向沟通,产业聚集联动发展的效益没有得到充分发挥。三产业集中服务能力薄弱,产业化集中程度不高,更没有实现技术、能耗和装备的最佳整合。

   3企业专业化分工发展的意识淡薄。从生产企业来看,较多企业已认识到同质化产品竞争对企业经营的危害,但仍有不少企业抱着传统观念不放,排斥专业产品分工社会化,至今仍是大而小而,产、供、销自成体系,自行组织产品价格无序竞价活动。从企业运营来看,企业总体上对现代智能化工厂缺乏足够的认识,仍局限于模仿、竞价降低标准等传统方式。高质量产品系统设计、产品附加值等增值服务所占比例偏低,企业综合利润空间狭小。

   4企业信息化系统管理平台有待提升有些日玻器皿ERP信息平台尚未建立,只有个别日玻器皿企业拥OA信息共享系统,但大都拘于各自企业的壁垒,独自营造自己企业的财务信息平台。这些原因导致了系统运营数据信息不能共享,企业内运营数据管理难以整合解析,各工序部门服务效率低下,数据管理水平不高,离现代标准化企业发展的信息化、自动化、智能化、数据化和集成化工厂还存在较大距离。

   三、对策建议

   1加快企业标准化管理信息建设。器皿企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以行业技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以作业标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查并最终实现标准信息高效衔接。

   2培育龙头企业,促进行业转型升级。一是实施扶强扶优工程。鼓励企业向规模化、专业化、信息化发展,培育一批技术装备水平先进、主营业务突出、核心竞争力强的大型现代日玻器皿企业,使其尽快形成竞争优势,成为日玻器皿行业的领航者。二是强化标准化企业示范效应。对行业内日玻器皿示范(龙头)企业进行行业评定、奖励和宣导推广,积极发挥龙头带动效应,引导日玻器皿行业系统能力结构升级。三是引导企业营销创新。推进企业高质量产品快速向市场转换,向商贸园区集中,实现生产制造企零库,提高商品运转效率,降低运营成本,逐步实现日玻器皿企业的专业化产品的社会分工。积极运用网络等新型的销售渠道,增强区域竞争能力。

   3、充分发挥企业创新的主体作用。积极引导和支持创新要素向日玻器皿行业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视日玻器皿传统产业的科技创新与改造,加快构建企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持的区域科技创新体系,适时考虑在区域内建立生产力创新促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下,继续发挥日用玻璃器皿产业具有良好的产业协作配套体系这一优势,要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理,积极寻求供应链变革与再造,减少经营成本。

当今日玻器皿企业之间的竞争,不在局限于产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。全球贸易危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国日玻器皿行业低成本时已经彻底终结,中国日玻器皿企业竞争将不可逆转地进入商业模资本层面的竞争,唯有把握机遇进行有效发展和革新,并在实践过程中不断取得成就,才能缩小与发达工业国家的差距。在激烈的竞争环境中,企业要看清自身并充分解读未来行业动向与趋势,这样才能为中国制造业的崛起做出更多更大的贡献。

                                             (张婕推荐)

2019年7月2日
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