疫情之下日玻器皿企业免疫力重构的思考

                                                                      作者:王新强    2020310

2020初春新冠病毒呼啸肆虐,这场疫情给中国的整体经济带了巨大的冲击。而今,疫情还没结束,新一轮的恐慌与焦虑就已经开始蔓延,特别是日玻中小企业如何能扛过这一波疫情危机,也成为了越来越多企业主们的难题。生产物料停滞、限产线、停窑炉、市场停滞,不少企业遭受严重打击,资金储备岌岌可危,企业在危机中的免疫力与抗风险能力高下立现。有人调侃说,这次疫情是一面照妖镜,让一切妖魔鬼怪原形毕露。对于日玻企业而言,疫情是加速淘汰与升级的催化剂,免疫力强的企业,会被加速升级,反之则容易被加速淘汰。企业的抗风险能力,永远离不开稳定的业务、员工的工作积极性及稳定的现金流。这次疫情带来的损失 几乎每个日玻企业都逃不掉。自我免疫力不强的日玻企业也将被淘汰得越快,只有免疫力好的日玻企业能够存活下来。现在的关键点在于一方面需要打好疫情防控这一战,另一方面要找到企业自我应对危机的解决方案,这两点基本是共识。如何把疫情危机,变成日玻中小企业自我变革升级的契机呢?笔者建议可以从以下几个方面参考

   一、组织结构管理模式变革

这次的汉疫情危机,是一次对于组织管理能力的巨大考验。我们从中既看到了应急管理混乱,也看到了危机处置有序;既看到了贻误战机,也看到了高效得力。我们需要变革传统的层级组织模式,封闭的、僵化的组织状态以及线上营销模式的突破,训练管理者具有领导力,真正发挥领导职能,让组织能够应对变化,让组织管理者能够引领和激励组织成员一起,面对不确定性,克服障碍,取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式,组织才具有面对不确定性的能力,现在外部环境千变万化,尤其是万物互联的时代的到来,信息流动速度加快,各种营销模式的涌来,不确定性已经成为常态。在这变革时代,要想不被时代所淘汰,唯有开放自己,重构企业的免疫能力。企业与行业是命运共同体,因此企业要为行业赋能,共同营造良好的行业生态系统,共创行业价值链,协同、共享行业价值资源,在这个过程中日玻企业要以新的组织管理逻辑与商业模式为日玻企业未来发展赋能。

   二、提升组织动能及全员的内在动力

日玻企业的内部管理方面,要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和信息反馈线的调整。危机时期,管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户,观察商机,为市场恢复做准备。这个时候,特别要激发员工的内在动力。疫情是强化员工内在动力的契机。很多日玻企业的管理者认为给员工的外在激励看得见,摸得到,是实实在在的,因此疏于管理内在动力。管理学多年的研究表明,激发员工的内在动力,更有益于提升组织能力。员工内在动力被激发出来,整个组织才有活力发掘新的客户和细分市场,占领先机这样才能更好的渡过疫情危机。企业做好内功也离不开团队中每一位员工伙伴的成长,在这个特殊时期,组织做好内功,积蓄力量,积极且不要抱怨与等待,集思广益找到新的突破点才是王道。

   三、培育合伙人激励机制的成长

在危机巨大的时候,什么样的企业能够活下去?那就是效率取胜的企业。在疫情危机中,每个日玻企业在各自领域里,所面对的情形是一样的,谁能突围?谁的效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁的团队行动快,谁就能突围,所以第一个关键是效率优先。几乎每一个企业管理者都会说,要强内控,降成本。但对于生产制造型日玻企业来说,效率才是成本压缩的关键。同时,工厂型企业最怕的就是换厂长,或者主任带走一批员工,把技术也带走了。所以,工厂型企业不妨趁第一季度疫情引发的淡季制定一套品控、数据、效率、经管结果标准,以制度服人,从根本上规范绩效管理,同时,工厂日玻企业必须有技术合伙人机制,技术型人才长期与企业一起发展是关键。企业的组织结构要进行优化以达到最合理的状态,能够持续激发员工能力,满足企业内部不断创新的需求,同时要保证组织前倾,对市场保持高度的敏感性,随时为市场变化需求而改变。

   四、完善企业综合单体管理体系

我们知道,拥有一个好的管理制度体系才能更好的管理自己的企业,只有企业员工都能做好自己该做的工作企业才能有更好的经济收益,有了好的经济收益才会有更加有潜力的人才到公司上班工作,企业才能更好的持续健康发展下去。这就是说,好的管理制度体系与企业的发展也是紧密相连息息相关的,所以,无论与人合作或是自己的企业方面,企业管理制度体系的完善都是十分重要的。日玻企业按照国家规范要求尽快完善《质量管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》、《食品安全管理体系》等相关制度体系文件。纵观整个行业日玻企业的发展,企业管理者应该不断完善自身的制度,查漏补缺逐步建立和完善企业的管理体系制度,只有这样,才能使企业更具有活力的在竞争中不断进步发展。

日玻企业的自我生长依托于外部环境,但又超越于外部环境的影响,不管是好的大环境,还是坏的大环境,坚持企业发展,不断提升自身竞争格局,才是抵御风险的最好方法。面对这次疫情危机,日玻企业家要意识到危机时刻在我们身边,只有在危机中成长的企业,才具备长期持续发展的百年基因。危机是挑战也是机遇,是磨砺心智,打磨团队,优化组织的机遇,也是提高日玻企业面对危机应对能力的机会,经过疫情考验的日玻企业,终将看见彩虹,蓬勃发展。我坚信这次疫情防控阻击战,将是促进日玻企业组织和团队乃至整个行业的机遇,并成为日玻企业成长最好的机会与动力。经过这次疫情危机历练,我们更多的日玻企业都可以走的更好,走得更远。

2020年3月11日
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